‘De nieuwe organisatie is weer levensvatbaar’
“Ik zie het als mijn taak om een organisatie in een stabiele modus te brengen, waarna zij zelf weer stappen kan zetten”, zegt Herman Wevers. Hij was vanaf augustus 2024 een jaar lang interimbestuurder van Stichting VCO Oost-Nederland.
Wevers begeleidde de fusie van VCO met Stichting KOE, inclusief het verkennend fusieonderzoek dat daaraan voorafging. “Als interimbestuurder ben je maar kort in een organisatie, terwijl het effect van bestuurlijk handelen juist iets van de lange termijn is. Je moet er daarom als interimmer voor zorgen dat de mensen in de organisatie niet afhankelijk van je worden; ze moeten juist zelf weer verder kunnen. Ook bij Stichting VCO Oost-Nederland heb ik gewerkt aan het herstellen van stabiliteit en het terugbrengen van rust in de organisatie. Helaas was daar in het verleden te veel misgegaan, zowel financieel als organisatorisch, waardoor VCO zelfstandig geen toekomst meer had.”
Fusie-onderzoek
“Ik heb daarom een fusie-onderzoek begeleid van VCO met KOE (Kansrijk Onderwijs Enschede). Dat was mijn opdracht, naast het borgen van de onderwijskwaliteit en de liquiditeit van de organisatie. In aanloop naar de fusie zijn alle facturen betaald en er is geen schuld overgedragen aan KOE. Daarvoor heb ik wel een aantal al eerder ingeboekte besparingen teruggedraaid, omdat die ten koste gingen van de kwaliteit van het onderwijs. Toch is de nieuwe organisatie levensvatbaar; er is nu één groot bestuur voor bijzonder primair onderwijs in Enschede en omgeving, met katholieke, protestants-christelijke en interconfessionele scholen, en een nieuwe raad van toezicht. Mijn opdracht was dus succesvol. Toch is de fusie ergens ook jammer, want VCO – en haar voorgangers – bestond al ruim 130 jaar.
Het is fijn dat ik als interimbestuurder van VCO daarnaast heb kunnen bijdragen aan een bredere herstructurering van het PO-onderwijs in de omgeving. Van de zestig PO-scholen in de gemeente Enschede zijn er iets meer dan twintig te klein gemeten naar de lokale instandhoudingsnorm. Samen met de gemeente en de schoolbesturen zijn nu stappen gezet om dat aantal fors te verkleinen en ook huisvesting te vernieuwen. Dat gaat de vitaliteit en de professionaliteit van de afzonderlijke scholen zeker bevorderen.”
Overdenken en ordenen
“Mijn opdrachten als interimbestuurder in het PO doe ik met veel plezier. Ik ben inmiddels gepensioneerd, maar merkte dat ik nog niet klaar was in het onderwijs. Als interimmer kom ik vaak vergelijkbare problemen tegen, maar toch is elke opdracht net even anders. Zo leer en ontdek ik steeds nieuwe dingen en kan ik mijn ervaringen bovendien ergens anders weer inzetten.
Het schaduwmanagement van B&T draagt zeker bij aan het succes van mijn opdrachten. Als ik heb bedacht hoe ik mijn opdracht wil aanpakken, is het plezierig om daar even met iemand over te sparren. Dat dwingt mij ook om alles goed te overdenken en te ordenen. Bovendien kan ik altijd de specialisten van B&T bevragen als dat nodig is. Dat gebeurt in elke opdracht wel een keer.”
Bij zijn opdracht als interimbestuurder werd Herman ondersteund door B&T-adviseur Willy Egberink. Ben je ook op zoek naar een interimprofessional? Neem contact met ons op!