Een koersplan opstellen
Een koersplan geeft richting. Het helpt besturen om keuzes te maken voor de toekomst en scherp te krijgen wat zij voor leerlingen, medewerkers en de samenleving willen betekenen. Het brengt visie, ambities en maatschappelijke ontwikkelingen samen in een heldere strategische koers.
Een koersplan laat zien waar je als organisatie voor staat, welke ontwikkeling je wilt doormaken en welke keuzes daarvoor nodig zijn. Het biedt houvast voor bestuurders, schoolleiders, medewerkers en andere betrokkenen. Tegelijkertijd vormt het de basis voor schoolontwikkeling, kwaliteitszorg en beleidskeuzes in de jaren die volgen.
Samen werken aan de toekomst
Een sterk koersplan ontstaat niet achter een bureau. Het krijgt betekenis doordat bestuurders, medewerkers, leerlingen, ouders, medezeggenschap en samenwerkingspartners meedenken over de toekomst van de organisatie.
Door verschillende perspectieven te verbinden, ontstaat een koers die niet alleen richting geeft, maar ook wordt herkend en gedragen. Juist in het gesprek over ambities, kansen en dilemma’s ontstaat de gezamenlijke focus die nodig is om beweging te realiseren.
Van inzicht naar koers
B&T begeleidt onderwijsorganisaties bij het ontwikkelen van een koersplan dat past bij hun identiteit, context en ambities. Afhankelijk van de vraag kan een traject bestaan uit de volgende onderdelen:
- Herijken van missie, visie en kernwaarden
Samen onderzoeken we of de huidige missie, visie en kernwaarden nog aansluiten bij de uitdagingen en ambities voor de komende jaren. Soms vraagt dit om een herijking, soms om het opnieuw betekenis geven aan bestaande uitgangspunten. - Contextanalyse
We brengen relevante ontwikkelingen in en rondom de organisatie in beeld. Denk aan maatschappelijke opgaven, ontwikkelingen in de regio, arbeidsmarkt, leerlingpopulatie, wet- en regelgeving en interne vraagstukken. Ook de evaluatie van het huidig koersplan komt aan bod. - Formuleren van strategische thema’s en ambities
Met bestuurders, medewerkers, leerlingen en andere betrokkenen verkennen we beelden van de toekomst. Wat willen we behouden? Wat vraagt om verandering? Waar willen we over vier jaar staan? Op basis van de opbrengsten formuleren we strategische thema’s en ambities die richting geven aan de ontwikkeling van de organisatie. - Uitwerken en visualiseren
Indien gewenst ondersteunen we ook bij het schrijven en de ontwikkeling van een visuele weergave die de koers voor de hele organisatie zichtbaar maakt.
Strategierealisatie
Een koersplan is geen eindpunt, maar een vertrekpunt. De uitdaging zit in het realiseren van de ambities. Daarom ondersteunen we besturen ook bij de vertaalslag naar meerjarenplannen, jaarplannen, ontwikkelagenda’s en kwaliteitszorg. Zo zorgen we ervoor dat de koers niet op papier blijft staan, maar zichtbaar wordt in de dagelijkse praktijk.
Samen de koers bepalen
Een koersplan is een van de weinige momenten waarop je als bestuur echt de tijd neemt voor de lange lijn. Onze adviseurs begeleiden dat proces, van eerste verkenning tot vastgestelde koers. Plan een kennismaking en verken wat jullie situatie vraagt.
Vragen?
