In een fusie vraagt het brein om veiligheid. Vanuit het SCARF-model (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) kun je hier als leidinggevende bewust op sturen.
1. Investeer in onderlinge relaties
Stimuleer ontmoeting en samenwerking. Een hecht netwerk is beter in staat om veranderingen te dragen.
2. Geef ruimte binnen duidelijke kaders
Maak het speelveld helder, maar voorkom micromanagement. Geef teams ruimte om zelf vorm te geven aan de nieuwe samenwerking.
3. Wees alert op rechtvaardigheid
Voorkom elke vorm van voortrekken. Iets dat voor jou logisch of eerlijk voelt, kan voor een ander anders ervaren worden. Geef aandacht aan deze beleving in plaats van deze weg te redeneren.
4. Bied duidelijkheid waar mogelijk
Ook als de boodschap lastig is. Langdurige onzekerheid vraagt veel mentale ruimte en gaat ten koste van kwaliteit.
5. Erken ieders bijdrage
Status gaat niet alleen over positie, maar ook over betekenis. Maak zichtbaar wat iemand toevoegt aan het geheel en waardeer dit expliciet.
Door bewust aandacht te geven aan deze elementen, help je het team om energie te richten op wat wél mogelijk is.
Wil je sparren over leiderschap en communicatie in een fusietraject? Onze adviseurs ondersteunen je graag bij het creëren van focus en vertrouwen in je team.
Deze werkvorm is verbonden aan het B&T-artikel Vormgeven. Mobiliseren: De menselijke kant van de scholenfusie, onderdeel van de artikelreeks over fusies in het onderwijs.
Scholenfusies kunnen een waardevol en tegelijkertijd complex proces zijn. Ze vragen om een heldere visie, een doordachte aanpak en aandacht voor de menselijke maat. Vanuit onze ruime ervaring deelt B&T haar kennis in een reeks artikelen die de verschillende fases van een scholenfusie bespreken. Je kunt onze visie op scholenfusies en de artikelen hier downloaden
