‘Ik houd wel van een uitdaging!’

Toon Geluk werkte via B&T als interim-bestuurder bij IJsselgraaf

“De basis op orde en zorgen voor rust en verbinding. Dat was het eerste deel van mijn opdracht bij IJsselgraaf. Het tweede deel was het verbeteren van de onderwijskwaliteit en het derde het doorontwikkelen van het bestuursbureau. Een grote, maar mooie klus!”

Toon Geluk was van november 2024 tot begin juli 2025 interim-bestuurder bij IJsselgraaf. Dat is een scholengroep voor openbaar primair onderwijs met zestien basisscholen en diverse kinderopvanglocaties in de gemeenten Bronckhorst, Doesburg, Rheden en Doetinchem.

Analyse

“Voor het eerste deel van mijn opdracht ben ik begonnen met het schrijven van een analyse. Dat doe ik altijd als ik start met een nieuwe opdracht. Daarvoor lees ik allerlei stukken en heb ik intern wel veertig gesprekken gevoerd. Ik gebruik dan vier vragen: Wat gaat er goed en waar ben je trots op? Wat moet er beter en wat heeft aandacht nodig? Waarover maak je je zorgen en wat vraagt om acuut ingrijpen? En: waarop kun jij invloed hebben en wat is volgens jou de oplossingsrichting?

Langzamerhand kreeg ik zo een beter inzicht in wat er allemaal speelde in de organisatie. Op basis van de gesprekken en de documenten heb ik een knelpuntenanalyse gemaakt en een plan van aanpak. Ik heb vervolgens een richting voorgesteld die IJsselgraaf in rustiger vaarwater moest brengen. Natuurlijk is mijn analyse langs alle gremia gegaan, de directeuren, beleidsadviseurs, de raad van toezicht en de GMR, in meerdere rondes.

Taakgerichtheid

Het resultaat is dat er meer bewustzijn is ontstaan omtrent de eilandencultuur die de afgelopen jaren was ontstaan. Dat geldt ook voor de familiecultuur, die ervoor zorgde dat veel medewerkers een gebrek aan kaders ervoeren. Nu is een gezonde vorm van hiërarchie hersteld en is er meer taakgerichtheid en focus op kwaliteitscontrole. Veel mensen in de organisatie zijn daar blij mee. Er zijn ook medewerkers vertrokken die zich hierin niet konden vinden. Daarvoor in de plaats zijn weer nieuwe aangenomen, en ook dat helpt bij het verbeteren van de organisatiecultuur.

Bij mijn afscheid benoemde de raad van toezicht dat ik het fundament van de organisatie heb verstevigd. Daar ben ik blij mee. Ook is er een onderwijskundig beleidsadviseur benoemd die de onderwijskwaliteit verder gaat versterken. Op het bestuursbureau is een aantal taken en functies opnieuw omschreven, waardoor het bureau slagvaardiger is geworden. De komende maanden blijf ik zo lang als nodig betrokken als klankbord voor mijn opvolger, die beginnend bestuurder is. Zeker op complexe dossiers als huisvesting en de fusie van twee scholen is dat denk ik een fijne manier om de ingezette veranderingen te consolideren.

Snel resultaat

Deze opdracht bij IJsselgraaf was omvangrijk en uitdagend, maar daar houd ik wel van. Ik ga elke opdracht altijd aan met gedrevenheid en passie. Gecombineerd met mijn analytische instelling zorgt dat ervoor dat ik snel resultaat kan boeken. En ik houd van verandering, dat geeft mij energie!”

Bij zijn opdracht als interimbestuurder bij IJsselgraaf werd Toon ondersteund door B&T-adviseur Henk Hendriks, met wie hij gedurende de opdracht regelmatig contact onderhield. Ben je ook op zoek naar een interimprofessional? Neem contact met ons op!