Van tweeluik naar driehoek in het schoolbestuur
GMR’s stellen zichzelf steeds vaker vragen over hun rol, hun interne organisatie en hun relatie met bestuur en raad van toezicht. Waar komt deze heroriëntatie vandaan?
Passend onderwijs: Wat mochten ouders verwachten?
Vijf jaar Passend onderwijs: Wat heeft dat ons gebracht? Deze complexe vraag is ons vertrekpunt voor een speurtocht door de geschiedenis van passend onderwijs. Onze bevindingen delen we in een reeks essays, waarvan dit het tweede is.
Bijzonderwijs werft 20 nieuwe leerkrachten
Hoe werf je in deze krappe tijden twintig nieuwe leerkrachten? Dat lukte het schoolbestuur Bijzonderwijs in Amsterdam Zuidoost dankzij een sterke positionering en een goed onderbouwde wervingscampagne.
Leergang Strategisch HRM in het onderwijs
De kwaliteit van medewerkers is van doorslaggevend belang voor de kwaliteit van het onderwijs. Strategisch HRM vormt daarin de verbindende schakel tussen leiderschap en onderwijskwaliteit. Door strategisch HRM en het strategisch HR-beleid bewust te verbinden aan de lange termijndoelen van de organisatie ontstaat samenhang, richting en duurzaam succes. Maar wat vraagt dit van HR-professionals in het onderwijs? […]