In een reeks artikelen staan de auteurs van deze paper stil bij de ontwikkeling van SHRM in onderwijsorganisaties. Elke organisatie bevindt zich in een andere fase als het gaat om SHRM. Er zijn veel variabelen die het pad en de stappen naar SHRM voor iedere organisatie weer anders maken.
‘Weet je wat mij nu echt bezighoudt? Hoe ik ervoor zorg dat mensen de dingen
die wij straks samen bepalen ook echt gaan doen.’ Dit is een vraag die we in veel
functies en rollen in en buiten het onderwijs tegenkomen. Het is een eerlijke en ingewikkelde vraag,
waar we met zijn allen nog lang niet over uitgeleerd zijn. In deze whitepaper beschrijven Marieke Reuter en Ellen Tomberg hoe gedrag werkt en hoe gedragsverandering tot stand komt.
Of we de impact van AI op het onderwijs helemaal kunnen overzien, is maar de vraag. Maar dat het veel impact heeft, is wel zeker. Op onderwijsdoelen, de inhoud van het onderwijs én de onderwijsaanpak. En dan hebben we het nog niet over de impact op de professionele ontwikkeling van iedereen die in het onderwijs werkt en over allerlei bredere ethische en maatschappelijke facetten van AI, die ook het onderwijs raken. Wil je een overzicht ontvangen? Vraag dan de mindmap aan over de impact van AI op het onderwijs.
Schoolbesturen worden steeds nadrukkelijker aangesproken op onderwijskwaliteit. Deze whitepaper gaat in op de vraag hoe zij de verantwoordelijkheid om de onderwijskwaliteit bewuster aan te sturen het beste kunnen invullen.
De whitepaper Overhead doelgerichter organiseren gaat over het effectief inzetten van overhead ten dienste van het primaire doel van de onderwijsorganisatie. Met behulp van een denkmodel en concrete handvatten laten we zien hoe je dit, in een samenspel tussen lijn- en staforganisatie, kunt realiseren.
Onze dienstverlening op het gebied van interim-management is de afgelopen jaren sterk gegroeid. In deze compacte publicatie vertellen we over onze aanpak. Dat illustreren we aan de hand van interviews met interim-managers en opdrachtgevers.
Sprint naar succes is een unieke benadering van leren en ontwikkelen binnen duidelijke kaders. In een Sprint naar succes ontwikkelen we een kort-cyclische werkwijze die past bij jullie organisatie en de doelen die jullie willen realiseren. We maken hierbij gebruik van een speciale praatplaat.
B&T werkt bij strategisch HRM-vraagstukken met het veelgebruikte AMOR-model. Op onze praatplaat Strategisch HRM hebben we dit model vertaald in een waterkringloop, waarmee we laten zien wat er gebeurt als je je HRM-beleid al dan niet op orde hebt.
Tevredenheidsonderzoek is een belangrijk middel voor besturen en scholen om zicht te krijgen op hun kwaliteitsbeleving. B&T heeft een praatplaat gemaakt over de dynamiek van tevredenheidsonderzoeken. Deze helpt je om vooraf de juiste inrichtingsvragen te stellen, zodat het onderzoek daadwerkelijk een goede bijdrage kan leveren aan de kwaliteitscultuur binnen jouw organisatie.
Wat is nu eigenlijk goed burgerschapsonderwijs voor júllie leerlingen? Aan de hand van onze praatplaat onderzoeken we graag samen met jou welke stappen nodig zijn om doelgericht en samenhangend burgerschapsonderwijs te realiseren.